$450 млрд. составляет годовой оборот рынка тренинговых семинаров в США. В России, по экспертным данным, рынок бизнес-тренингов оценивается в $200 млн.
30% украинских компаний обучают исключительно топ-менеджеров, 25% - только линейных менеджеров, 20% - специалистов, 10% - новых сотрудников. И лишь 15% компаний обучают всех сотрудников в равной степени
$ 1670 составляет средняя стоимость корпоративного тренинга на одного сотрудника в Киеве, в Москве - $1950, в Петербурге - $1310, а в городах России - $1210
Украинские компании все чаще отказываются от услуг привлеченных бизнес-тренеров в пользу создания собственных тренинговых центров. Это позволяет им существенно экономить на обучении персонала
Услуги внешних тренеров при обучении персонала становятся менее востребованными. Работодатели также не идут по методу возложения обязанностей коуча (от англ. coach -тренер, «24») на плечи HR-менеджера. Выбирается третий вариант - привлечение специалиста в штат компании. «Во-первых, внутренний тренер может подготовить и провести тренинг, максимально учитывая специфику компании и предлагаемого ею продукта, корпоративную культуру, традиции», - поясняет старший консультант рекру-тинговой компании Staff Service Татьяна Бреус. Вторая причина, по ее словам, финансовая. Внешнему тренеру нужно платить за каждый проведенный тренинг отдельно. При этом услуги профессионального специалиста могут обходиться компаниям в $1,1-2,5 тысяч в день. Тогда как внутренний тренер работает на фиксированной ставке, не зависящей от числа проведенных им мероприятий и количества людей в группах. Поэтому содержание собственного тренера обходится компаниям на порядок дешевле.
...
ИСТОРИЯ
Людмила Лукьянчук, внутренний тренер страховой компании «Княжа»
Внутренним тренером в сегменте страхования работаю ровно год. Работа, которая привела меня на позицию тренера, началась четыре года назад с так называемой «полевой» деятельности в качестве страхового агента. Но карьера менеджера была не продолжительной: два года специализировалась на продажах полисов страхования жизни, плюс один год универсальных продаж (страхование жизни и рисковое страхование). После чего руководство предложило развивать мои тренерские способности и навыки на позиции тренера в компании. Почему приняла предложение? За три года работы на начальном этапе развития рынка страхования получила опыт, который могу и хочу передавать новым агентам. Придя в сложный бизнес, они встречаются со многими проблемами, которые я помогаю им нейтрализовать. Думаю, работа тренера - это мое призвание. В компании широко развиты все подразделения продаж, так что работы в учебного центра более чем достаточно. Тренера находятся на штатном окладе с возможностью получать комиссионное вознаграждение от продаж. Есть мнение, что хороший коуч должен «выйти» из практического бизнеса. Я с этим мнением полностью согласна, так как сама вышла из практики, что дает возможность знать процессы изнутри. Что касается планов профессионального развития, прежде всего, это создание системы обучения в компании, которая реально поможет осуществлению текущих и стратегических планов организации. Когда система начнет работать, можно будет считать себя настоящим тренером. Тогда можно будет подумать и о своем бизнесе, если, конечно, в этом будет необходимость.
...
Автор - Ольга Дидух
07.05.2007